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上田教授

 
Harufumi Ueda
教授 上田 治文 Harufumi Ueda

原三洋电机株式会社
IT·ERP 推进室长
上田治文教授曾经在大企业-三洋电机株式会社(现在的Panasonic 集团)的IT相关部门任职32年,具有丰富的实务经验。上田 教授以活用IT的经营策划为主题做了讲述。
滞后的日本企业引进IT 经营系统
—日本企业的[ 活用IT 的经营系统] 进展如何呢?
欧美的大部分企业引进了管理企业整体的人员、物品、 金钱、信息等资源的活用IT 的经营系统ERP(Enterprise Resource Plannning,企业资源计划)。从IT 专家的视角看, ERP 的机制非常出色,看来欧美企业很好地利用系统,在 经营中活用这些系统。另一方面,在日本国内正式引进ERP 的企业凤毛麟角。不过,日本企业在采取国际战略时,需 要向ERP系统匹配业务配置,因此包括中小企业在内,积极 引进的企业逐步增加也是事实。
什么是涉足ERP 系统的人才?
—对涉足ERP 系统的工程师有何要求呢?
构建系统是业务主管人和IT 工程师共同合作,业务别 地追求效率最高的方法。如果是针对客户,销售部门要优 先考虑如何向经销商供货,然后由IT工程师构建为此所需的 系统。但是,如今在意识到工厂优化的同时,如何向客户 供货变得特别重要。总之,不是追求每个业务、每个部门 的优化,而是需要追求相关部门整体的优化。要想开发这种系统,不仅是效率层面,还要综合地捕捉生产、销售、 乃至于客户之间的关系等状况。这就需要企业整体的运营 管理和理解能力兼备的IT 工程师。
培养咨询能力
—KCGI 是如何培养具有管理能力的IT 工程师呢?
让本校学生熟悉业务流程,掌握能够做咨询的能力。 引进ERP 需要做各种业务之间的调整,只要具备业务改善 的咨询或者建议能力,对于企业来说是非常有用的人才。 本校引进了SAP 公司的ERP 系统,用于教育和实习。尤其 是在[ 职业强化科目] 中,通过开发SAP ERP 系统,掌握 ERP,SCM,CRM(客户管理系统)的实践技能。
但是,如果只是开发和使用SAP ERP,那就只是SE 级别。 本校不仅让学生掌握技术,而且注重教育学生利用其技术 在经营中活用的方法。实际上学生通过操作和开发SAP ERP,在做ERP 如何起作用,能支持怎样的业务等各种探 讨的同时,学习实现支持SCM 或CRM 的机制的方法。此外, 接触到具有代表性的SAP ERP的业务情景,体验业务革新中 的ERP 活用。
成为牵引企业经营的CIO
—本校培养的人才有项目经理或CIO(Chief Information Officer,首席信息官),请介绍这些工种。
CIO 这个工种日本并未普及。一般叫做[ 经营策划]。 CIO 将各个活动交给项目经理办,但对其IT 投资的回报如何, 对经营的影响如何等都要亲自判断。相比欧美,日本公司 的很多CEO(总裁)对IT非常陌生,因此想要强化日本企业 的CIO 的作用,就看能否说服CEO 了。需要具备能让不懂 IT(ICT)的人理解的沟通能力。不管怎样,当前的日本产 业界CIO 严重短缺,如果今后还不能出现合格的CIO,就 不可能像欧美企业那样在企业经营活动中自如地使用IT (ICT)。
最近将ERP 系统与国际财务报告准则(IFRS)匹配深受 瞩目。每个国家的财务年度不同的情况下,总部的日本财 务年度和欧美分公司的财务年度统一是一个主题。例如, 单就开发费而言,日本是做发生时的费用来处理,但IFRS 是做资产计提处理,费用目录本身完全不同,因此不容易 更改系统。另一个是内部控制。为了防止接连发生的财务 丑闻或缺乏合规精神,效仿美国《萨班斯法案》(SOX 法) 制定的日本法律限制的[日本版SOX法] 经常被提及。按照 这个流程财务处理方法就会改变,不过依然很棘手。本校 还会涉及解决这些尖端主题。