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上田教授

 
Harufumi Ueda
教授 上田 治文 Harufumi Ueda

原三洋电机株式会社
IT·ERP 推进室长
上田治文教授曾经在大企业-三洋电机株式会社(现在的Panasonic 集团)的 IT 相关部门任职32年,具有丰富的实务经验。上田教授以活用IT的经营策划为主题做了讲述。
滞后的日本企业引进 IT 经营系统
—日本企业的 [活用 IT 的经营系统] 进展如何呢?
欧美的大部分企业引进了管理企业整体的人员、物品、 金钱、信息等资源的活用 IT 的经营系统ERP(Enterprise Resource Plannning,企业资源计划)。从 IT 专家的视角看, ERP 的机制非常出色,看来欧美企业很好地利用系统,在经营中活用这些系统。另一方面,在日本国内正式引进 ERP 的企业凤毛麟角。不过,日本企业在采取国际战略时,需要向 ERP 系统匹配业务配置,因此包括中小企业在内,积极引进的企业逐步增加也是事实。
什么是涉足 ERP 系统的人才?
—对涉足 ERP 系统的工程师有何要求呢?
构建系统是业务主管人和 IT 工程师共同合作,业务别地追求效率最高的方法。如果是针对客户,销售部门要优先考虑如何向经销商供货,然后由IT工程师构建为此所需的系统。但是,如今在意识到工厂优化的同时,如何向客户供货变得特别重要。总之,不是追求每个业务、每个部门的优化,而是需要追求相关部门整体的优化。要想开发这种系统,不仅是效率层面,还要综合地捕捉生产、销售、 乃至于客户之间的关系等状况。这就需要企业整体的运营管理和理解能力兼备的 IT 工程师。
培养咨询能力
—KCGI 是如何培养具有管理能力的 IT 工程师呢?
让本校学生熟悉业务流程,掌握能够做咨询的能力。 引进 ERP 需要做各种业务之间的调整,只要具备业务改善的咨询或者建议能力,对于企业来说是非常有用的人才。 本校引进了 SAP 公司的 ERP 系统,用于教育和实习。尤其是在 [职业强化科目] 中,通过开发SAP ERP 系统,掌握 ERP,SCM,CRM(客户管理系统)的实践技能。
但是,如果只是开发和使用 SAP ERP,那就只是SE 级别。 本校不仅让学生掌握技术,而且注重教育学生利用其技术在经营中活用的方法。实际上学生通过操作和开发 SAP ERP,在做 ERP 如何起作用,能支持怎样的业务等各种探讨的同时,学习实现支持 SCM 或 CRM 的机制的方法。此外, 接触到具有代表性的 SAP ERP 的业务情景,体验业务革新中的 ERP 活用。
成为牵引企业经营的CIO
—本校培养的人才有项目经理或CIO(Chief Information Officer,首席信息官),请介绍这些工种。
CIO 这个工种日本并未普及。一般叫做 [经营策划]。 CIO 将各个活动交给项目经理办,但对其IT 投资的回报如何, 对经营的影响如何等都要亲自判断。相比欧美,日本公司 的很多CEO(总裁)对 IT 非常陌生,因此想要强化日本企业的CIO 的作用,就看能否说服 CEO 了。需要具备能让不懂 IT(ICT)的人理解的沟通能力。不管怎样,当前的日本产业界 CIO 严重短缺,如果今后还不能出现合格的 CIO,就 不可能像欧美企业那样在企业经营活动中自如地使用 IT(ICT)。
最近将 ERP 系统与国际财务报告准则(IFRS)匹配深受 瞩目。每个国家的财务年度不同的情况下,总部的日本财务年度和欧美分公司的财务年度统一是一个主题。例如, 单就开发费而言,日本是做发生时的费用来处理,但IFRS 是做资产计提处理,费用目录本身完全不同,因此不容易 更改系统。另一个是内部控制。为了防止接连发生的财务丑闻或缺乏合规精神,效仿美国《萨班斯法案》(SOX 法) 制定的日本法律限制的 [日本版SOX法] 经常被提及。按照 这个流程财务处理方法就会改变,不过依然很棘手。本校 还会涉及解决这些尖端主题。